2024年6月17-18日，我带领院6名同志赴延边大学农学院、延边农科院访问学习，在友好、真挚的氛围中就合作相关事宜交换了意见，在科研创新与发展、学科建设、人才培养等方面进行了深入交流和探讨，并与延边大学农学院签订了战略合作协议，为我院发展注入新的动力，进一步明确了方向，主要有以下思考：

一、通过交流，我院既有优势也有不足，在科研综合实力、科研方向上，有较强竞争力，但在时代发展下整个行业都面临危机，都是在困境中找办法，在逆境中求生存。我院与延边大学农学院、延边农科院所处环境不同，发展理念、工作面貌有异，注定会结出不一样的果，以其为镜，更能映衬不足，查缺补漏，明确方向。

1、通化市财政在十分紧张的情况下，仍拿出几十万元设立科研项目实属不易，我们应倍加珍惜机会，积极争取，更好的完成项目。

2、通化农科院应认真研究吉林省和通化市人才培养、引进等相关政策，打开思路，开拓渠道，积极汇报请示，争取更多的编制使用名额，引进人才，确保科研发展和传承。

3、倾斜院方资源，给予重点人才更多发展机会，创建良好发展环境，以事业留人，以培养留人，以效益留人，而不是保守留人。

4、农科院要将科研首席专家制、团队联合制、优胜劣汰制认真贯彻和落实，加强内部管理，加快落实责任制和奖励机制进程，明确目标，激励工作积极性，聚合人心，形成合力，集中解决现阶段行业及农科院面临的关键问题。

二、学科建设要以市场为导向，结合自身优势明确方向。

1、当前通化地区乃至吉林省大部分水稻种植区均以稻花香和中科发5号等长粒型品种为主，我院应在积极培养科研新方向，攻关长粒优质型品种的同时，关注小粒型品种种植区域，集中优势品种入驻。延边即属此类，当地喜种如吉粳81等偏糯小粒香型品种，熟期140天左右。我院应在延边等小粒型品种种植地区开展示范推广业务，明确销售目标，划定销售区域，利用当地资源和平台，有针对性的组织开展营销活动，在有限的空间内争取最大利益。

2、保证现有三大学科健康发展的基础上，挖掘和培养新学科人才，支持开展研究，建立科研课题。在明确方向、预算投入、产业前景等方面详细谋划，确保科研可行性，避免盲目投资，浪费有限的人财物资源。

3、建立奖励机制鼓励科研成果、技术服务等创收活动，将农科院现有科研成果及技术尽快推向市场，创造效益。鼓励各团队以科企合作为平台，利用院内条件、设施、基地等开展对外服务的创收行为，不允许职工直接开展与成果转化无关的经营活动。

三、身处当下，着眼未来，总体设计推动实践，实践才能成就未来。不再纠结于过去，克服现实困难，明确发展目标，围绕目标设计战略蓝图，制定管理、考核、激励等一系列配套制度，奖惩分明，定其位，放其心，安其神，带动农科院迈步向前，打破固步自封、踌躇不前的现状，千里之行始于足下。